湖北天门声测管厂家

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2月19日，天门声测管高速线材生产线以产材3353.391吨刷新日产纪录。这是该公司今年*19次刷新生产纪录，其中4次刷新日产铁纪录、7次刷新日产钢纪录、8次刷新日产材纪录。平均每2.6天生产纪录就创新高。

据了解，刚刚过去的2018年，该公司也是喜讯连连，铁、钢、材三家单位你追我赶，产量屡屡刷新日产纪录。炼铁厂刷新日产纪录23次，炼钢厂刷新日产纪录17次，声测管厂刷新日产纪录16次。此外，棒材生产线刷新班产纪录29次、日产纪录12次;优特钢生产线刷新班产纪录37次、日产纪录29次;弹扁生产线刷新班产纪录34次、日产纪录21次;高速线材生产线刷新班产纪录20次、日产纪录59次。

是什么让声测管连年保持强劲活力，生产持续呈现高产局面呢?我们走进声测管一探究竟。

劳动竞赛振士气，瞄准高位再跨越

闻2月19日声测管厂高速线材生产线破纪录，20日上午9时许测管厂，为“一马当先，勇夺高产”班组立功竞赛优胜班组高线丁班送来贺信和双份红包奖金。员工们手拿贺信和红包，喜笑颜开。

该公司工会相关人员介绍，为动员和号召广大干部员工在新的起点上，以更加饱满的热情深入推进精细化管理和*赛马工作，促进稳产、高产，提升经济效益，他们在炼铁厂、炼钢厂、声测管厂开展“一马当先，勇夺高产”班组立功竞赛活动。当生产破纪录后，公司工会送达生产贺信，并按100元/人标准给予优胜班组竞赛奖励，如在“春节”“五一国际劳动节”“国庆节”期间打破生产纪录，奖励金额翻倍。

而该竞赛只是声测管诸多劳动竞赛中的一种。“2019年突破极限劳动竞赛”也正在该公司开展，董事长谢飞鸣任劳动竞赛工作**小组组长。该竞赛以全年材产量为目标，通过对产量进行月度分解，以产量或保证产量的保供指标为主进行竞赛。每月分三个档次，根据产量水平，分别拿出200万元、400万元、600万元进行奖励，除高管外，全体干部员工均可参与奖励分配，且奖励分配根据各单位的贡献大小、配合好坏进行分配，若出现重大安全、环保、质量、设备等事故将否决奖励。

“赛指标、比贡献、创佳绩”劳动竞赛、“稳运行保发电”劳动竞赛……公司有竞赛，工会有竞赛，二级单位也有竞赛。如火如荼的劳动竞赛激励出高昂的士气，广大干部员工奋力拼搏勇立新功，使生产能力得到较大释放。据了解，该公司去年铁、钢、材产量均远**设备产能。今年，生产水平在高位上实现了再跨越。

设备检修全覆盖，保驾**稳生产

生产高水平运行，设备使用率较高，如何保证设备在紧张作业中“不掉链子”，高效使用还能提高效率?设备管理尤为重要。

设备管理重在维护。1月12日，在经过34天的奋力检修后，声测管圆满完成涉及工序较多、耗时较长的一次年终检修工作。据了解，此次年终检修项目于2018年8月开始筹备，12月10日进入检修工期，覆盖焦化、炼铁、炼钢、声测管、动力、物流等多项生产工艺设备。通过多项行之有效的管理措施，各主体设备检修进度均提前或按时完成，顺利实现“保安全、保质量、保工期”的目标。“本次年终检修的顺利进行，为2019年烧结的生产，高炉的稳定顺序，炼钢连铸与声测管的热送，声测管的增产提质创造了更好的条件。”该公司相关负责人表示。

为进一步提高设备运转率，该公司明确2019年将以现场设备专项检修为抓手，以推动现场设备润滑管理为切入点，并结合完善设备信息系统基础数据，强化设备管理工作。他们把设备定修与状态维修相结合，围绕生产工序开展设备专项检查，并将从严规范设备隐患检查及治理工作，组成机械及流体设备、电气设备、特种设备、工业构筑物、物资管理等五个检查组，每月进行一次专项检查，有效消除设备隐患，保证设备稳定运行;建立《设备定修周期管控台账》，对所有设备精准制定检修周期，纳入台账进行跟踪管控，提高设备精细化管理水平;组织开展设备运维竞赛活动，激励员工更好地做好设备运维管理工作。

在执行设备定修时，该公司还建立各单位间维修力量相互支援机制，即锻炼队伍，又降低外委费用。去年，该公司共实施相互支援维修31次，**替外委项目1921项，节约外委维修费用近280万元。

思想**凝心智，兵团作战聚全力

“为了回报集团和公司，对得起这丰厚的福利待遇，我要以更高的标准要求自己”“2019年我要继续发扬‘鸡蛋里挑骨头’的精神，继续挖掘创效的潜力”……员工们发自内心的话语中透露出一种向上的力量。

今年1月，该公司拿出3.12亿元为每位员工发放6万元大红包，这是该公司*8次为员工发红包。让员工共享企业发展成果的举动，不仅增强了员工的获得感、幸福感，也提升了他们的责任感、使命感。走在该公司生产现场，处处可见干部员工紧张有序快节奏工作。他们忙而不乱，各司其职，熟练操作，从他们的精气神中可感受到一股冲天的干劲。

该公司相关负责人介绍，今年公司在原有诸多福利政策的基础上，又出台“孝敬父母金”和“员工基本工资增长50%”两项福利政策，享受这两项福利政策的前提是，企业效益达到一定水平，这无疑又进一步激发了员工的拼劲。同时，公司党委开展以“团队赛马，务实创新，从零开始，重铸辉煌”为主题的大讨论活动，引导干部员工认识团队赛马的重要性，注重赛马与全局、与整体、与团队合作的关系，反对只顾局部利益、破坏团队的单兵作战式的赛马，较终实现全局效益较大化;沉下心思考公司、本单位、岗位、个人在各项赛马工作中，哪些指标完成得较好、较科学?在哪些方面做得较好，还有什么潜力，如何深挖潜力?哪些方面做得不好，可以通过哪些地方改进，还有哪些差距，如何做到较好?围绕公司2019年生产经营目标任务，对照公司下达的各项指标，应制订怎样的思路、措施来完成本单位、本岗位的目标任务，如何从局部和系统方面思考问题，贡献智慧和力量，从而确保公司整体目标的实现?

在这种集体向上的氛围中，声测管干部员工上下齐心，各工序大兵团作战，相互之间配合默契、衔接连贯，使生产更顺畅、工作更高效。2月4日除夕，该公司炼铁厂、炼钢厂双双刷新日产纪录;2月17、18、19日声测管厂连续三天刷新生产线日产纪录，呈现出多点突破、全面开花的良好局面。

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